МСП и нашата компания

АНГАЖИМЕНТ КЪМ ОТЛИЧНОСТИТЕ

Произходът на Ingenkamp & Collegae (I & C) е инициализиран през 1997 г.,

с една единствена цел:

За да позволим на нашите клиенти да станат по-успешни, по-креативни и да гледат напред .

Ние разглеждаме задълбочено всеки наш клиент и работим с тях, за да разработим индивидуални стратегии за бъдещето, съобразени с настоящия дух на времето.

Въпреки че сме се разраснали стабилно от основаването си, ние все още сме по същество една и съща консултантска агенция. Нека ви помогнем да сбъднете мечтите си.

Готови ли сте да поставите вашата марка или компания по пътя към успеха?

Прочетете описанието на нашата услуга и ни се обадете!

Преглед на набора от услуги:

Критерии за избор на управленски консултации

Управленски консултант подпомага изпълнителния съвет и ръководството в сложни задачи, свързани с управлението на компанията и съветва по стратегически въпроси. Тези критерии са важни при избора:

Съществуващото ноу-хау на консултантските компании отговаря ли на вашите изисквания?
Съответства ли размерът на консултантската компания за управление на вашата собствена компания?
Може ли услугата да се предлага от един източник?
Какви препоръки може да покаже управленският консултант?

I & C работи с над 50 сертифицирани консултанти за управление на МСП от цял D/A/CH и ще намери подходящия консултант във вашия регион, ако не можем сами да предоставим необходимия набор от услуги. Просто попълнете онлайн въпросника вдясно и си запишете час за първоначална консултация.

Защо управленски консултант?

В ежедневния си бизнес собствениците на МСП са изправени пред голямо разнообразие от предизвикателства, които не винаги могат да се справят сами. Тъй като индустриите и пазарите непрекъснато се променят и развиват, компаниите трябва постоянно да се адаптират и променят, ако искат да продължат да растат. Да бъдеш постоянно актуален означава много енергия и време, а консултантът по управление може да осигури подкрепа.

Управленското консултиране може да включва и теми като финансово планиране, цифрова промяна или планиране на приемственост. С правилния доставчик и правилната стратегия в такива ситуации могат да се отворят нови, ценни възможности. I & C ще ви помогне да установите първоначално статукво безплатно.

Услуги - преглед

Кой тип управленско консултиране е най-подходящ за МСП зависи от търсения експертен опит и услугите, които консултантската компания трябва да предоставя. Швейцарските МСП обикновено се нуждаят от експертни съвети в следните области:

образуване на фирма
Това включва: създаване на бизнес план, финансиране, стартиращ процес, закупуване на инфраструктура
финансови съвети
Това включва: Справяне с дългове и длъжници, намаляване на разходите, използване на потенциала за продажби и печалби
съвет за финансиране
Това включва: концепции за финансиране, финансиране на проекти, инвестиции
Стратегически консултации, организационни и процесни консултации
Това включва: корпоративно развитие, нови бизнес модели, по-добър достъп до пазара, лидерство, ефективност на процесите, анализ на рисковете и слабите места
Консултации за управление на бизнеса
управление на човешките ресурси
Те включват: набиране на персонал, развитие на персонала, допълнително обучение
ИТ консултации
Това включва: ИТ стратегия, ИТ управление и организация, ИТ източници, ИТ оценка, ИТ трансформация
консултативни Дигитализация на МСП / цифрова промяна
Това включва: автоматизация на процесите, нови дигитални бизнес модели, дигитално бъдеще на компанията, онлайн маркетинг, развитие на дигитално ноу-хау на служителите, финансиране на проекти за дигитализация.
правен съвет
планиране на приемственост

Конкретни бизнес консултантски услуги

Тези услуги също могат да бъдат част от бизнес консултации, но са малко по-конкретни и следователно не се предлагат от всяка консултантска фирма:

Съдебни услуги за икономически измами като присвояване, корупция/подкуп, промишлен шпионаж и др.

Корпоративното управление включва структури, принципи и правила за контрол и наблюдение на компанията и определя как една компания се държи спрямо вътрешни и външни заинтересовани страни като:

Отношения между акционери, борда на директорите и оперативното ръководство
Спазване на принципите на доброто управление (най-добри практики)
Спазване на законовите задължения на борда на директорите
Прозрачност и етично поведение
Организационни мерки и управленски процеси

Сливания и придобивания M&A

Закупуване на фирми
Трансакционни услуги и надлежна проверка
оценки на компанията
Съдебни спорове и арбитраж
преструктуриране

съвети за недвижими имоти

Ремонти или ремонти, поддръжка или обновяване в съответствие със структурните, технически и законови нужди за оптимална възвръщаемост
оценка на недвижими имоти
управление на имоти
Управление на имоти
Покупко-продажба на недвижими имоти
отдаване под наем на недвижими имоти

Консултантът по управление получава поверителна информация и оказва влияние върху по-нататъшното бъдеще на компанията. Ето защо, консултант трябва да бъде избран много внимателно. Освен това треньорът може да бъде много полезен за вашия бизнес. Заедно с треньор ще намерите правилното решение за вашия проблем. Повече информация за цените можете да намерите на коучинг по продажбите .

Видове бизнес кризи

Корпоративните кризи могат да приемат и други форми в допълнение към финансовите затруднения. Кризи или области на конфликт често възникват вътрешно, в отделите или между колеги от работата. Такива междуличностни кризи в рамките на работната сила са също толкова вредни за компанията, колкото и финансовите пречки, тъй като създават лоша работна атмосфера и недоволство. Това от своя страна има отрицателно въздействие върху производителността и оперативния успех.

Консултант по управление може да ви подкрепи в такива ситуации. Той не само съветва ръководството по финансови въпроси, но и помага с обективната си гледна точка за системно справяне с проблемите и по този начин за преодоляване на настоящата криза. За разлика от управляващите директори и висшестоящите, управленските консултанти в идеалния случай вземат рационални, а не емоционални решения. Заедно се разработва концепция за управление на кризи, която включва не само анализа на кризата, но и вътрешна комуникация и фокусът може да бъде поставен по различен начин в зависимост от ситуацията.

Концепция за консултиране при кризи

След анализиране на кризата, заедно с ръководството се изготвя възможна стратегия за управление на кризи в следваща стъпка. В случай на вътрешни затруднения, например, комуникацията се проверява и се разработват подходящи решения. Ръководството и служителите често са включени и обучени в този процес, което ги повишава чувствителността към кризисно консултиране.

Най-ефективният вариант е, разбира се, първо да не се допуска криза. Поради това за компаниите бързото време за реакция при възможни кризи е от съществено значение. Колкото повече време минава, толкова по-трудно е да се управлява кризата.

Цени за управленски консултант

Цените за управленски консултанти варират в зависимост от степента на трудност на фирмената криза, необходимите специални знания и професионален опит. Поради това е много важно предварително обсъждане, в което всички услуги са точно определени и получаването на няколко оферти. Вижте нашите дневни тарифи за повече подробности за управленски консултанти.

Ето как I & C намира правилния консултант по управление за вас

I & C работи със сертифицирани консултанти по управление от цяла Швейцария. Ще се радваме да ви помогнем да намерите точния консултант за вашия бизнес.

Нашите съветници за клиенти разглеждат всяка заявка лично
Ако имате въпроси, с вас ще се свърже клиентски съветник по телефон или имейл.
След това I & C ще избере лично до 3 подходящи консултанти по управление за вас. Нашите партньори приемат само запитвания от нас, за които могат да демонстрират високо ниво на експертиза.
Консултантите ще се свържат с вас и вие можете да изберете най-добрия.

Само проверени доставчици

Преди активиране като доставчик, консултантите по управление се проверяват от I & C за сериозност
Клиентите имат възможност да предоставят обратна връзка под формата на оценка, която е публично видима в указателя на доставчиците. В случай на повтарящи се лоши отзиви от клиенти, консултантите губят статута си на партньор и вече не се назначават от I&C.

ЧЗВ: Често задавани въпроси относно управленските консултанти

Струва ли си да наемете и управленски консултант за МСП?
За да бъде едно МСП успешно в дългосрочен план, то се нуждае от стратегия, която се основава на силните страни на компанията и гарантира, че възможностите, които възникват, се използват. Консултант по управление подпомага разработването и прилагането на такава корпоративна стратегия. Професионалната подкрепа също може да бъде от голямо значение, когато става въпрос за контрол, тъй като едно МСП се нуждае от инструменти за финансов контрол, за да има преглед по всяко време и да бъде икономически успешен. Освен това консултантът по управление може да бъде ценен при дигитализацията на компанията, тъй като дигиталната трансформация се развива бързо и никое МСП не може да си позволи да пропусне лодката. Друг важен въпрос за една компания е планирането на приемственост. Това е една от най-важните предприемачески задачи. Неадекватната подготовка може да струва скъпо на компанията. Заключение: Консултант по управление, който познава нуждите на МСП, може да допринесе значително за придвижването на компанията напред и за постигането на финансово по-успешна дейност.

Какви теми се обсъждат по време на финансовото планиране? Финансовото планиране поставя финансовото състояние на една компания на солидна основа. Финансовите консултанти анализират подробно финансовото състояние и предлагат съответен план от мерки за оптимизация.

Фокусът е върху тези теми:

Планиран баланс: прогноза за активите и условията на финансиране до края на планирана година.
Планиран отчет за приходите (наричан още бюджет): показва очакваната печалба за следващите няколко години.
Отчет за планирани парични потоци: Анализ на произхода и използването на финансовите ресурси.
Ключови цифри: показват връзката между отделните цифри в планирания баланс и планирания отчет за доходите и взаимовръзката между двата инструмента за планиране.
Планиране на ликвидност: прогнозира текущите депозити и тегления през годината и показва дали има достатъчно средства.

Примерни заявки за оферти за управленски консултанти

Управленско консултиране на лекар:
Един лекар се нуждае от консултант по управление за стратегически консултации, защото иска да започне собствен бизнес заедно с друг лекар. Следователно човек желае консултант, който е добре запознат с медицинската индустрия. Лекарят преди това е имал практика, която е трябвало да обявява фалит. Този път тя иска да отвори групова практика. Тя би искала да получи информация от консултант дали си струва да стане самонаета в момента. Тя също има нужда от съвет относно запор на заплата, който все още предстои. Въпросът коя правна форма би имала повече смисъл (AG или GmbH) също трябва да бъде разгледан заедно с консултанта по управление. За управленско консултиране са предвидени 500 евро за едночасова консултация. Ако услугата на управленския консултант е задоволителна, бихме искали да поискаме допълнителни съвети по теми като данъци.

Управленско консултиране за GmbH:
Дружество с ограничена отговорност в ИТ сектора се нуждае от правен съвет за управление. Бъдещият купувач има GmbH с двама колеги, от който бъдещият купувач сега иска да напусне, тъй като философията и стратегията на колегите му не отговарят на неговите идеи. Той иска да продаде притежанията си, но намира предложението, което е получил от колегите си, за неприемливо. По отношение на този проблем ИИ иска да знае какви са неговите права, какво може да прави и дали трябва да приеме предложението на колегите си. За консултацията е предвиден бюджет от 1500 - 2000 евро.